[Ser o no ser, esa es la cuestión. -- Shakespeare]
En 1991, el profesor del MIT Kevin Ashton propuso por primera vez el concepto del Internet de las Cosas.
En 1994, se terminó de construir la mansión inteligente de Bill Gates, que introdujo por primera vez equipos de iluminación inteligentes y un sistema de control de temperatura inteligente. Los equipos y sistemas inteligentes comenzaron a hacerse visibles para la gente común.
En 1999, el MIT creó el "Centro de Identificación Automática", que propuso que "todo puede conectarse a través de la red" y aclaró el significado básico del Internet de las cosas.
En agosto de 2009, el primer ministro Wen Jiabao presentó la iniciativa "Sensing China" (Comprender China), y el IoT (Internet de las Cosas) fue incluido oficialmente como una de las cinco industrias estratégicas emergentes del país, figurando en el "Informe de trabajo del gobierno". El IoT ha atraído gran atención de toda la sociedad china.
Posteriormente, el mercado ya no se limita a las tarjetas inteligentes y los contadores de agua, sino que abarca diversos campos, con productos IoT que pasan de estar en segundo plano a estar en primer plano, a la vista de la gente.
Durante los 30 años de desarrollo del Internet de las Cosas, el mercado ha experimentado numerosos cambios e innovaciones. El autor analizó la historia del desarrollo de To C y To B, y trató de observar el pasado desde la perspectiva del presente, para así reflexionar sobre el futuro del Internet de las Cosas: ¿hacia dónde se dirige?
Para C: Los productos novedosos atraen la atención del público.
En sus inicios, los dispositivos para el hogar inteligente, impulsados por las políticas gubernamentales, proliferaron rápidamente. Tan pronto como estos productos de consumo, como altavoces inteligentes, pulseras inteligentes y robots aspiradores, salen al mercado, se vuelven populares.
Los altavoces inteligentes subvierten el concepto de altavoz doméstico tradicional, ya que se pueden conectar mediante red inalámbrica, combinan funciones como el control de muebles y el control de varias habitaciones, y ofrecen a los usuarios una experiencia de entretenimiento totalmente nueva. Los altavoces inteligentes se consideran un puente para comunicarse con productos inteligentes y se espera que sean muy valorados por varias grandes empresas tecnológicas como Baidu, Tmall y Amazon.
· Detrás del creador de la pulsera inteligente Xiaomi, el equipo de I+D y producción de Huami Technology realiza una estimación optimista: la primera generación de la pulsera Xiaomi vendió como máximo 1 millón de unidades, y en menos de un año en el mercado, vendió más de 10 millones de unidades en todo el mundo; la segunda generación de la pulsera vendió 32 millones de unidades, estableciendo un récord para el hardware inteligente chino.
• Robot fregador: satisface plenamente la fantasía de la gente, permitiéndoles realizar las tareas domésticas desde la comodidad de su sofá. Esto ha dado origen al término "economía de la pereza", ya que ahorra tiempo en las tareas del hogar y, desde su lanzamiento, se ha convertido en uno de los productos favoritos de muchos amantes de la tecnología inteligente.
La razón por la que los productos inteligentes tuvieron un éxito arrollador en sus inicios fue su gran popularidad. Usuarios con muebles de décadas de antigüedad, al ver robots aspiradores, relojes inteligentes, altavoces inteligentes y otros productos similares, se vieron impulsados por la curiosidad y compraron estos artículos de moda. Al mismo tiempo, la aparición de diversas plataformas sociales (WeChat, Weibo, QQ Space, Zhihu, etc.) amplificó las características de los productos inteligentes, que se difundieron rápidamente. La gente esperaba mejorar su calidad de vida con estos productos. No solo los fabricantes aumentaron sus ventas, sino que cada vez más personas comenzaron a prestar atención al Internet de las Cosas.
En el ámbito de los hogares inteligentes, Internet se desarrolla a toda velocidad, y su proceso de desarrollo ha dado lugar a una herramienta llamada perfil de usuario, que se ha convertido en el motor de la explosión de los hogares inteligentes. Mediante un control preciso de los usuarios, se resuelven sus problemas, las versiones anteriores de los hogares inteligentes incorporan más funciones, y surge una nueva generación de productos sin cesar. El mercado está en auge, ofreciendo a las personas una visión fascinante del futuro.
Sin embargo, en este mercado tan competitivo, algunos también perciben las señales. En general, los usuarios de productos inteligentes exigen gran comodidad y un precio asequible. Cuando se satisface la necesidad de comodidad, los fabricantes inevitablemente comienzan a reducir el precio de sus productos para que más personas puedan acceder a ellos y así expandir su mercado. A medida que los precios bajan, el crecimiento de usuarios se estanca. Solo un número limitado de usuarios está dispuesto a utilizar productos inteligentes, y la mayoría mantiene una actitud conservadora hacia ellos. No se convertirán en usuarios de productos del Internet de las Cosas a corto plazo. Como resultado, el crecimiento del mercado se estanca gradualmente.
Uno de los indicadores más visibles de las ventas de hogares inteligentes son las cerraduras inteligentes. En sus inicios, estas cerraduras se diseñaban para el segmento B. En aquel entonces, su precio era elevado y se utilizaban principalmente en hoteles de alta gama. Posteriormente, con la popularización de los hogares inteligentes, el mercado del segmento C comenzó a desarrollarse gradualmente, con un aumento en los envíos, y los precios en este segmento disminuyeron significativamente. Los resultados muestran que, si bien el mercado del segmento C está en auge, el mayor volumen de envíos corresponde a cerraduras inteligentes de gama baja, cuyos compradores, principalmente hoteles de gama baja y administradores de residencias estudiantiles, las utilizan para facilitar la gestión. Como resultado, los fabricantes han incumplido su promesa inicial y continúan incursionando en hoteles, alojamientos turísticos y otros escenarios de aplicación. Vender cerraduras inteligentes a operadores de alojamientos turísticos permite vender miles de unidades a la vez, lo que, si bien reduce las ganancias, disminuye considerablemente los costos de venta.
A B: El IoT abre la segunda mitad de la competición.
Con la llegada de la pandemia, el mundo está experimentando cambios profundos sin precedentes en un siglo. A medida que los consumidores reducen sus gastos y disminuye su disposición a gastar en una economía inestable, los gigantes del Internet de las Cosas recurren a los terminales B en busca de un mayor crecimiento de sus ingresos.
Si bien los clientes B-end son demandados y están dispuestos a invertir para reducir costos y aumentar la eficiencia de la empresa, sus requisitos suelen ser muy fragmentados, y las distintas empresas e industrias tienen necesidades diferentes en cuanto a inteligencia, por lo que es necesario analizar problemas específicos. Además, el ciclo de ingeniería de un proyecto B-end suele ser largo, los detalles son muy complejos, la aplicación técnica es difícil, el costo de implementación y actualización es elevado y el ciclo de recuperación del proyecto es prolongado. También existen problemas de seguridad y privacidad de datos, por lo que conseguir un proyecto B-end no es tarea fácil.
Sin embargo, el lado B del negocio es muy rentable, y una pequeña empresa de soluciones IoT con algunos buenos clientes en este lado B puede obtener beneficios estables y sobrevivir a la pandemia y la crisis económica. Al mismo tiempo, a medida que Internet madura, gran parte del talento del sector se centra en los productos SaaS, lo que hace que se preste más atención al lado B. Dado que SaaS permite replicar el lado B, también proporciona un flujo constante de beneficios adicionales (generando ingresos a través de servicios posteriores).
En términos de mercado, el mercado SaaS alcanzó los 27.800 millones de yuanes en 2020, un aumento del 43% con respecto a 2019, y el mercado PaaS superó los 10.000 millones de yuanes, un incremento del 145% en comparación con el mismo período del año anterior. Las bases de datos, el middleware y los microservicios experimentaron un rápido crecimiento. Este dinamismo atrae la atención del público.
Para el Internet industrial de las cosas (IIoT), los principales usuarios son numerosas unidades de negocio, y los requisitos principales para la IAoT son alta fiabilidad, eficiencia y seguridad. Los escenarios de aplicación incluyen fabricación inteligente, tratamiento médico inteligente, monitorización inteligente, almacenamiento inteligente, transporte y aparcamiento inteligentes, y conducción autónoma. Estos campos presentan una variedad de problemas que no pueden resolverse con un estándar, y requieren experiencia, conocimiento del sector, del software y de la aplicación por parte de profesionales para lograr la transformación industrial inteligente original. Por lo tanto, es difícil escalar. En general, los productos IoT son más adecuados para campos con altos requisitos de seguridad (como la producción minera de carbón), alta precisión de producción (como la fabricación de alta gama y el tratamiento médico) y alto grado de estandarización de productos (como piezas, productos químicos de uso diario y otros estándares). En los últimos años, el terminal B ha comenzado a implementarse gradualmente en estos campos.
De C a B: ¿Por qué hay tal cambio?
¿Por qué se está produciendo un cambio del Internet de las Cosas basado en terminales C al basado en terminales B? El autor resume las siguientes razones:
1. El crecimiento está saturado y no hay suficientes usuarios. Los fabricantes de IoT están ansiosos por encontrar la segunda curva de crecimiento.
Catorce años después, el Internet de las Cosas es conocido por todos y han surgido muchas grandes empresas en China. Está la joven Xiaomi, también la transformación gradual del líder tradicional en muebles Halemy, el desarrollo de cámaras de Haikang Dahua, y también en el campo de los módulos, Yuanyucom, que se ha convertido en la primera empresa en realizar envíos a nivel mundial… Para las fábricas, tanto grandes como pequeñas, el desarrollo del Internet de las Cosas se ve obstaculizado por el número limitado de usuarios.
Pero si nadas contra la corriente, retrocederás. Lo mismo ocurre con las empresas que necesitan un crecimiento constante para sobrevivir en mercados complejos. Como resultado, los fabricantes comenzaron a expandirse hacia el mercado B. Millet construyó un automóvil, ya que se vio obligado a hacerlo; Haikang Dahua, en su informe anual, cambiará discretamente su modelo de negocio hacia el de las cosas inteligentes; Huawei, restringida por Estados Unidos, se volcó al mercado B. La plataforma establecida y Huawei Cloud son sus puntos de entrada al mercado del Internet de las Cosas con 5G. A medida que las grandes empresas se volcan al mercado B, deben encontrar espacio para crecer.
2. En comparación con la terminal C, el costo educativo de la terminal B es bajo.
El usuario es un individuo complejo; a través de su perfil, se puede definir parte de su comportamiento, pero no existe una normativa que lo guíe en su formación. Por lo tanto, es imposible educar a los usuarios, y el coste de dicho proceso es difícil de cuantificar.
Sin embargo, para las empresas, quienes toman las decisiones son los directivos, y estos suelen ser personas. Cuando oyen hablar de inteligencia artificial, se entusiasman. Solo necesitan calcular los costos y beneficios para empezar a buscar soluciones de transformación inteligente. Especialmente en estos dos últimos años, el entorno es desfavorable, no se puede recurrir al código abierto y solo se puede reducir el gasto. Y ahí es precisamente donde destaca el Internet de las Cosas.
Según algunos datos recopilados por el autor, la construcción de una fábrica inteligente puede reducir el costo de mano de obra de un taller tradicional en un 90%, además de disminuir considerablemente el riesgo de producción y la incertidumbre derivada del error humano. Por lo tanto, el empresario con recursos económicos ha comenzado a implementar gradualmente una transformación inteligente de bajo costo, utilizando métodos semiautomáticos y semiartificiales, iterando poco a poco. Hoy, utilizaremos etiquetas electrónicas y RFID para la medición y el control de mercancías. Mañana, adquiriremos varios vehículos AGV para solucionar el problema de la manipulación. A medida que aumenta la automatización, se abre el mercado B-end.
3. El desarrollo de la nube aporta nuevas posibilidades al Internet de las Cosas.
Ali Cloud, pionera en el mercado de la nube, ofrece ahora servicios de almacenamiento de datos en la nube a numerosas empresas. Además de su servidor principal, Ali Cloud ha desarrollado soluciones integrales. Entre sus soluciones avanzadas se incluyen el registro de dominios, el análisis de almacenamiento de datos, la seguridad en la nube, la inteligencia artificial e incluso la transformación digital. Se puede afirmar que, tras unos años de desarrollo, ha comenzado a cosechar los frutos de su esfuerzo, y el beneficio neto anual reflejado en su informe financiero es la mejor recompensa a su trayectoria.
El producto principal de Tencent Cloud es social. A través de miniaplicaciones, WeChat Pay, WeChat empresarial y otros ecosistemas periféricos, capta una gran cantidad de clientes B. Sobre esta base, consolida y afianza constantemente su posición dominante en el ámbito social.
Huawei Cloud, al ser un recién llegado, podría estar un paso por detrás de otros gigantes. Cuando entró en el mercado, la competencia era feroz, por lo que su cuota de mercado inicial era escasa. Sin embargo, su desarrollo en los últimos años demuestra que Huawei Cloud sigue apostando por el sector manufacturero para ganar cuota de mercado. Esto se debe a que Huawei es una empresa manufacturera y, por lo tanto, muy sensible a las dificultades de la industria manufacturera, lo que le permite resolver rápidamente los problemas y las necesidades de las empresas. Es esta capacidad la que ha convertido a Huawei Cloud en una de las cinco principales plataformas en la nube del mundo.
Con el auge de la computación en la nube, los gigantes tecnológicos se han percatado de la importancia de los datos. La nube, como soporte de datos, se ha convertido en objeto de disputa para las grandes empresas.
A B: ¿Hacia dónde se dirige el mercado?
¿Tiene futuro el extremo B? Esta pregunta probablemente ronde la mente de muchos lectores. En este sentido, según encuestas y estimaciones de diversas instituciones, la tasa de penetración del Internet de las cosas en el extremo B sigue siendo muy baja, aproximadamente entre el 10 % y el 30 %, y el mercado aún tiene un enorme potencial de crecimiento.
Tengo algunos consejos para entrar en el mercado B-end. En primer lugar, es importante elegir el sector adecuado. Las empresas deben considerar el nicho de mercado en el que se encuentra su negocio actual, perfeccionar continuamente su actividad principal, ofrecer soluciones pequeñas pero eficaces y satisfacer las necesidades de algunos clientes. Mediante la acumulación de programas, el negocio puede convertirse en una excelente ventaja competitiva una vez que alcance la madurez. En segundo lugar, para el negocio B-end, el talento es fundamental. Las personas que pueden resolver problemas y obtener resultados aportarán más posibilidades a la empresa. Por último, gran parte del negocio en el lado B no es una operación puntual. Se pueden proporcionar servicios y actualizaciones una vez finalizado el proyecto, lo que significa que existe un flujo constante de beneficios que se pueden aprovechar.
Conclusión
El mercado del Internet de las Cosas lleva 30 años desarrollándose. En sus inicios, el Internet de las Cosas se utilizaba principalmente en el segmento B. NB-IoT, los contadores de agua LoRa y las tarjetas inteligentes RFID facilitaron enormemente las tareas de infraestructura, como el suministro de agua. Sin embargo, el auge de los productos inteligentes para el consumidor impulsó el Internet de las Cosas, convirtiéndolo en un producto muy demandado durante un tiempo. Ahora, con el auge inicial, el segmento C del mercado muestra signos de debilidad, y las grandes empresas, con visión de futuro, han comenzado a reorientarse hacia el segmento B, con la esperanza de obtener mayores beneficios.
En los últimos meses, el Instituto de Investigación AIoT Star Map ha llevado a cabo una investigación y un análisis más detallados y profundos sobre la industria de bienes de consumo inteligentes, y también ha propuesto el concepto de "vida inteligente".
¿Por qué los asentamientos humanos inteligentes, en lugar de los hogares inteligentes tradicionales? Tras numerosas entrevistas e investigaciones, los analistas del mapa estelar de AIoT descubrieron que, tras la introducción de productos inteligentes individuales, la frontera entre el consumidor final (C) y el consumidor final (B) se fue difuminando gradualmente. Muchos productos inteligentes de consumo se combinaron y se vendieron al consumidor final, conformando un esquema orientado a escenarios. Este escenario, junto con los asentamientos humanos inteligentes, definirá con mayor precisión el mercado actual de hogares inteligentes.
Fecha de publicación: 11 de octubre de 2022