(Nota del editor: este artículo, extraído y traducido de Ulinkmedia).
En su último informe, "El Internet de las cosas: capturar oportunidades de aceleración", McKinsey actualizó su comprensión del mercado y reconoció que a pesar del rápido crecimiento en los últimos años, el mercado no ha podido cumplir con sus pronósticos de crecimiento de 2015. Hoy en día, la aplicación de Internet de las cosas en las empresas enfrenta desafíos de la gestión, costo, talento, seguridad de red y otros factores.
El informe de McKinsey tiene cuidado de definir el Internet de las cosas como una red de sensores y actuadores conectados a sistemas informáticos que pueden monitorear o administrar la salud y la salud de los objetos y máquinas conectadas. Los sensores conectados también pueden monitorear el mundo natural, el comportamiento humano y animal.
En esta definición, McKinsey excluye una amplia categoría de sistemas en la que todos los sensores están destinados principalmente a recibir información humana (como teléfonos inteligentes y PC).
Entonces, ¿qué sigue para Internet de las cosas? McKinsey cree que la trayectoria del desarrollo de IoT, así como el entorno interno y externo, ha cambiado dramáticamente desde 2015, por lo que analiza en detalle los factores de viento de cola y el viento de cabeza y proporciona recomendaciones de desarrollo.
Hay tres vientos de cola principales que impulsan una aceleración sustancial en el mercado de IoT:
- Percepción del valor: los clientes que han realizado proyectos IoT están viendo cada vez más el valor de la aplicación, lo cual es una mejora sustancial sobre el estudio de McKinsey 2015.
- Progreso tecnológico: debido a la evolución tecnológica, la tecnología ya no es un cuello de botella para el despliegue a gran escala de sistemas IoT. La computación más rápida, los costos de almacenamiento más bajos, la duración mejorada de la batería, los avances en el aprendizaje automático ... están impulsando el Internet de las cosas.
- Efectos de la red: de 4G a 5G, el número de dispositivos conectados ha explotado, y la velocidad, la capacidad y la latencia de varios protocolos de red han aumentado.
Hay cinco factores de viento en contra, que son los desafíos y problemas que el desarrollo de Internet de las cosas generalmente necesita enfrentar.
- Percepción de la gerencia: las empresas generalmente ven el Internet de las cosas como una tecnología en lugar de un cambio en su modelo de negocio. Por lo tanto, si el departamento de TI es dirigido por el Departamento de TI, es difícil generar los cambios necesarios en el comportamiento, el proceso, la gestión y las operaciones.
- INTEROPERABILIDAD: El Internet de las cosas no está en todas partes, todo el tiempo, tiene un largo camino por recorrer, pero hay muchos ecosistemas de "Smokestack" en el mercado de IoT en este momento.
- Costos de instalación: la mayoría de los usuarios y consumidores empresariales ven la instalación de soluciones IoT como uno de los mayores problemas de costos. Esto está relacionado con el viento en contra anterior, la interoperabilidad, que aumenta la dificultad de la instalación.
- Seguridad cibernética: cada vez más gobiernos, empresas y usuarios están prestando atención a la seguridad de Internet de las cosas, y los nodos de Internet de las cosas en todo el mundo brindan más oportunidades para los piratas informáticos.
- Privacidad de datos: con el fortalecimiento de las leyes de protección de datos en varios países, la privacidad se ha convertido en una preocupación principal para muchas empresas y consumidores.
Ante los vientos en contra y los vientos de cola, McKinsey ofrece siete pasos para el despliegue exitoso a gran escala de proyectos IoT:
- Defina la cadena de toma de decisiones y los tomadores de decisiones de los proyectos de Internet de las cosas. En la actualidad, muchas empresas no tienen tomadores de decisiones claros para los proyectos de IoT, y el poder de la toma de decisiones se dispersa en diversas funciones y departamentos comerciales. Los tomadores de decisiones claros son clave para el éxito de los proyectos IoT.
- Piense en escala desde el principio. Muchas veces, las empresas se sienten atraídas por una nueva tecnología y se centran en el piloto, que termina en el "purgatorio piloto" del piloto continuo.
- Ten el coraje de inclinarse en el juego. Sin una bala de plata, es decir, ninguna tecnología o enfoque único que pueda ser perjudicial, implementar y aplicar múltiples soluciones de IoT al mismo tiempo hace que sea más fácil obligar a las empresas a transformar sus modelos y flujos de trabajo de negocios para capturar más valor.
- Invierte en talento técnico. La clave para resolver la escasez de talento técnico para el Internet de las cosas no es los candidatos, sino los reclutadores que hablan lenguaje técnico y tienen habilidades técnicas comerciales. Si bien los ingenieros de datos y los principales científicos son críticos, el avance de las capacidades organizacionales depende de la mejora continua de la alfabetización de datos en todos los ámbitos.
- Rediseñe modelos y procesos comerciales centrales. La implementación de proyectos de Internet de las cosas no es solo para los departamentos de TI. La tecnología por sí sola no puede desbloquear el potencial y crear valor de Internet de las cosas. Solo rediseñando el modelo de operación y el proceso de negocios pueden la reforma digital tener un efecto.
- Promover la interoperabilidad. El panorama actual de IoT, dominado por ecosistemas fragmentados, dedicados y impulsados por la vlocación, limita la capacidad del IoT para escalar e integrar, dificulta la implementación de IoT y aumenta los costos. Los usuarios empresariales pueden usar la interoperabilidad como criterio de adquisición para promover la interconexión de los sistemas y plataformas IoT hasta cierto punto. Promote de interoperabilidad. El panorama actual de IoT, dominado por ecosistemas fragmentados, dedicados y impulsados por la vlocación, limita la capacidad del IoT para escalar e integrar, dificulta la implementación de IoT y aumenta los costos. Los usuarios empresariales pueden usar la interoperabilidad como criterio de adquisición para promover la interconexión de los sistemas y plataformas IoT hasta cierto punto.
- Forma proactivamente el entorno corporativo. Las empresas deben esforzarse por construir su propia ecología IoT. Por ejemplo, debemos dar prioridad a la seguridad de la red desde el primer día, seleccionar proveedores confiables y crear un marco de gestión de riesgos de seguridad de red a partir de dos aspectos de las soluciones técnicas y el gobierno corporativo para garantizar la seguridad de Internet de las cosas de extremo a extremo.
En general, McKinsey cree que el Internet de las cosas, aunque crece más lentamente de lo esperado, aún creará un valor económico y social significativo. Los factores que disminuyen y obstaculizan el desarrollo de Internet de las cosas no son la tecnología en sí o la falta de confianza, sino problemas operativos y ecológicos. Si el siguiente paso del desarrollo de IoT puede impulsarse como programado depende de cómo las empresas y los usuarios de IoT aborden estos factores adversos.
Tiempo de publicación: Nov-22-2021